Toe aan meer verantwoordelijkheid én inhoudelijke betrokkenheid?
Je geeft leiding aan ongeveer tien collega’s die de financiële administratie en jaarrekeningen verzorgen voor 125 tot 150 kerkelijke organisaties. Je blijft zelf actief in het vak, controleert jaarrekeningen en voert gesprekken met besturen en penningmeesters.
Je brengt ervaring binnen de administratieve dienstverlening mee en bent klaar voor meer leidinggevende verantwoordelijkheid. In de eerste 6 tot 12 maanden groei je verder in het zelfstandig aansturen van het team en de dienstverlening.
Zie je dat iets slimmer kan? Dan krijg je de ruimte om processen te verbeteren en automatisering, AI en nieuwe systemen beter in te zetten.
Zo combineer je vakinhoud, leiderschap en zichtbare invloed op hoe het werk wordt georganiseerd.
Klaar om door te groeien in verantwoordelijkheid én invloed? Dan is dit een logische volgende stap.
Je start met koffie en bekijkt de planning. Een collega heeft een vraag over een jaarrekening. Samen lopen jullie de cijfers door. Daarna kan hij zelf verder.
Je spreekt kort met je team. Wat loopt goed? Waar zit vertraging? En waar moet jij bijspringen? Je verdeelt de aandacht en bepaalt de prioriteiten.
Tijd voor je eigen werk. Je controleert een jaarrekening en ziet een paar punten die nog besproken moeten worden.
Bij KKA werk je met circa 40 collega's als administratieve dienstverlener voor kerkelijke organisaties. Je werkt ook voor bijzondere klanten, zoals historische kerken en culturele erfgoedprojecten. KKA ontwikkelt zich op het gebied van automatisering en AI.
Een penningmeester belt met een vraag. Je legt uit wat er speelt en maakt duidelijke afspraken over het vervolg.
Lunch in het bedrijfsrestaurant! Even geen dossiers. Gewoon lekker eten en bijpraten.
Je bespreekt een offerte met een kerkbestuur. Je kijkt vooral waar zij administratief tijd verliezen en wat KKA kan overnemen.
Een proces kost nog te veel handwerk. Samen met een collega onderzoek je hoe het slimmer kan. Bijvoorbeeld met automatisering of een nieuw systeem.
Een medewerker loopt binnen met een vraag. Je planning schuift iets op. Dat hoort bij coachend leidinggeven.
Je bespreekt lopende zaken met het management. Over grotere keuzes stem je af, terwijl jij binnen je eigen team zelfstandig de dagelijkse koers bepaalt.
Je kijkt wat vandaag is afgerond. Een collega kan verder, een dossier is opgelost en er ligt een verbeteridee klaar. Laptop dicht. Met een voldaan gevoel ga je naar huis!
